Vamos saliendo poco a poco de la parte individual para centrarnos más en el conjunto. En el todo. Hasta ahora he hablado de qué cambios puedes hacer tú como persona para mejorar como ingeniero. Ahora verás qué puedes hacer para llevar a tu equipo al siguiente nivel.
Lo primero es entender que el grupo está por encima del individuo. Siempre. Sois jugadores de un mismo equipo, con un mismo objetivo en común, por lo que la colaboración es fundamental.
Pasión y amor por lo que haces
La pasión es una cualidad individual que solo funciona cuando todos estáis en sintonía. Trabajar con pasión es hacer las cosas por algo más que un sueldo a fin de mes. Es querer dejar la interfaz pulida y ser pixel perfect. Es ir una milla más allá, como dicen los ingleses, y aportar más de lo que se esperaba para terminar teniendo un producto sublime que la gente realmente quiera utilizar.
Mucha gente suele obviar esta parte. Tiene miedo a meterle pasión a su trabajo, a ser juzgados por amar su profesión o a ser decepcionados por su proyecto. Todas estas visiones son válidas, pero nos estamos dejando una parte muy importante. No debemos sentirnos juzgados por aportar valor al mundo, por construir algo que nos hace crecer. Todo lo contrario, deberíamos estar orgullosos de hacerlo.
Inculcar la cultura del frontend
Vercel es una compañía fundada en 2025 por Guillermo Rauch que facilita a desarrolladores y compañías el continuous deployment de sus aplicaciones. Aunque me parezca un producto maravillosos en muchos aspectos, no voy a hablaros de sus capacidades y sus funciones, si no del placer que es divagar por sus páginas. Micro-interacciones que generan orgasmos visuales, flujos que hacen parecer complicada hasta la aplicación de contactos de tu teléfono.
Como Vercel hay muchas otras compañías que se están abriendo paso poco a poco, como Linear. El equipo de Vercel (y el de Linear y todas las demás) no solo está formado por buenos diseñadores de producto, si no por buenos ingenieros frontend que trabajan codo con codo con unos buenos principios que los respaldan. Y lo tienen claro:
El contexto, claramente, lo es todo. Vercel y Linear trabajan en productos utilizados por miles e incluso millones de personas al día. No se puede comparar en principio con una aplicación interna o servicio B2B con menos usuarios.
- Geist: Vercel design system
Como hablamos en el capítulo de diseño, la belleza importa. Estamos codificados genéticamente para quedarnos con aquello que nos agrada a la vista, aunque muchas veces no sea ni si quiera la mejor opción. Es por ello que la cultura de lo bello y de lo usable tiene que estar propagada por todo el equipo (y preferiblemente por toda la organización). Principios como, que el desarrollo no está finalizado hasta que una persona que nunca lo ha visto antes lo use y de su feedback, ayuda a tener interfaces más pulidas y entendibles.
Las interfaces se crearon para facilitar la interacción con los ordenadores. Son los elementos que nos ayudan a maximizar la productividad, pero también son arte y diseño. Encontrar el equilibrio entre estas dos partes no es fácil, pero tienes que encontrarlo. Haz que tu aplicación se sienta como se siente Vercel, Linear o un dispositivo Apple.
Motivación
Mantener a equipos motivados es complicado (corrijo, es muy complicado). Además, con la llegada de los primeros ingenieros Gen-Z, caracterizados por una mayor tasa de frustración pero con mucha más motivación y ganas de hacer cosas, la gestión se hace más complicada.
En un equipo habrá veces donde el viento sople a tu favor, te sientas cómodo y notes que estás en el flow y otras veces en las que no estarás contento no solo de tu trabajo, si no de la deriva que está llevando el producto. Lo más importante en este caso, como casi siempre, es la comunicación. Si alguien no está a gusto con su situación es mejor que se abra al resto del equipo y lo cuente. Habrá veces donde el problema se pueda solucionar y otras veces no. Hay que saber también cuando uno lleva demasiado tiempo desmotivado como para plantearse un cambio de trabajo, pero antes veamos algunas opciones para recuperar la motivación:
- Side projects: suelen levantar el ánimo y la motivación porque tú tienes el mando de lo que se hace. No suele haber deadlines ni managers que te presionen por hacer cosas con las que no estás de acuerdo.
- Proponer dedicar tiempo fuera del proyecto a otros temas, es decir, como una especie de side project pero en horario laboral. Por ejemplo, puede que tengáis un problema grave con los tests e2e o vuestra CI no está lo suficientemente optimizada y son temas que te motivan mucho. Pocos managers te negarán que le dediques horas a estas tares que sin duda también mejorarán el ambiente general del equipo.
- Inspírate de otros. Sigue a personas en las redes sociales que hagan lo que tú haces. Por suerte, en nuestra profesión hay un montón de gente que comparte sus proyectos, diseños, side projects e incluso su día a día con vlogs.
- Aprovecha para cambiar algo de tu workflow. Los cambios, en teoría, generan una sensación de satisfacción en el cerebro. Aprovecha estos días de motivación más baja para hacer cambios en tu flujo de trabajo que te ayuden a ser más productivo y a aportar más valor. Quizás es el momento para empezar a asistir a algunas sesiones de diseño o para discutir más el roadmap con el Product Manager.
Hagas lo que hagas no te olvides nunca de los principios que sentamos en el primer capítulo de introducción. Algunas semanas son más duras que otras, pero con unas bases bien sentadas, es cuestión de esperar a que el viento cambie de dirección.